黨旗在H項目攻堅主戰(zhàn)場上高高飄揚
—— 中航電測H項目“雙融雙促”2021年工作推進紀實
2021年，中航電測公司H重點市場開發(fā)項目取得突破性進展，中航電測漢中分公司在H項目開發(fā)及量產交付中，主要承擔技術開發(fā)、質量保障及生產交付等重點工作。為了做好客戶服務及生產交付各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮黨建與生產經營“雙融雙促”作用，在分公司黨委堅強正確領導下，項目團隊充分發(fā)揮黨員突擊小分隊堅強戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，始終讓黨旗在項目攻堅主戰(zhàn)場上高高飄揚，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，打贏了一場場硬仗、勝仗，交出了黨建與經營“雙融雙促”的合格答卷。
技術開發(fā)勠力先行 產品送樣贏得客戶
中航電測漢中分公司H項目團隊在分公司黨委領導下，技術開發(fā)先行、產品送樣跟進、產線建設神速、質量保障護航、生產后勤支持、量產爬坡攻堅，各個團隊緊鑼密鼓、團結協(xié)作迅速啟動。
H項目產品技術開發(fā)難度大，且迭代頻繁，同時要對客戶要求做到快速響應。在前期技術開發(fā)中，H項目黨員突擊隊技術研發(fā)分隊隊長、技術中心副主任劉忙賢帶領技術研發(fā)分隊積極與客戶溝通，無論是白天、夜晚還是節(jié)假日，第一時間響應客戶需求、探討技術細節(jié)，完善產品方案。
分公司技術專家晏志鵬和技術研發(fā)分隊隊員、技術專家王小崗依據(jù)客戶需求，對產品結構進行科學論證、精心設計、優(yōu)化技術方案。在產品出現(xiàn)焊接問題后，兩位專家即刻前往客戶現(xiàn)場持續(xù)攻關，為客戶提供最優(yōu)焊接工藝，圓滿解決了相關難題。通過和市場開發(fā)分隊人員的共同努力，公司順利拿到了項目第一個送樣訂單。
陳益強作為黨員突擊隊技術研發(fā)分隊隊員、該項目的產品經理，從產品立項、規(guī)劃、研發(fā)、設計、生產、交付等方面要進行全過程跟蹤管控。他十分感慨地說：“經歷了項目的整個過程，看到大家對項目就像對自己的孩子一樣用心，一天天看著它落地、生根、開花、結果！”
在新產品研發(fā)過程中，僅在樣品送樣階段，客戶方案累計做出七次重大變更。面對諸多突發(fā)變更，分公司技術研發(fā)分隊抓緊與供應商溝通，白天晚上通宵驗證產品制作工藝和工裝設計。研發(fā)攻關中，他們陸續(xù)突破了微型高阻應變計、極微小傳感器貼片工藝、過程變形控制等“攔路虎”。經過持續(xù)不斷技術攻關和創(chuàng)新推動，項目團隊以專業(yè)技術實力、良好配合度和過硬產品質量贏得客戶高度認可。
2020年8月，H項目進入小批量送樣階段。面對客戶方案不斷調整，彈性體等物料工藝標準也隨之發(fā)生變更，甚至直接導致供應出現(xiàn)“斷鏈”現(xiàn)象，留給生產的時間少之又少，要滿足客戶要求的交付周期更是難上加難。然而，客戶需求高于一切！貫徹“以客戶為中心”價值理念需要拿出實際行動！為了給生產“搶出時間”，無論白天還是夜間、周內或是周末，只要接到物料到貨信息，不等快遞送貨上門，樣件生產單位58分廠管理人員就會親自趕到快遞站取回，并立即安排待命人員投入生產，確保了樣件按期完工、交付。
臨近2021年春節(jié)前夕，客戶再次發(fā)起緊急變更需求，生產保障組迅速響應，針對計劃排產、生產組織、發(fā)貨保障統(tǒng)籌安排，整個團隊上下一心、群策群力，放棄春節(jié)假期連續(xù)奮戰(zhàn)，最終提前完成交付任務。“急客戶之所急、想客戶之所想”，面對客戶每一次方案變更均能100%無條件交付，正是這種高度負責的態(tài)度和滿意的工作結果，才贏得了客戶贊譽認可，力促H項目從送樣階段順利轉至批產階段。
專線建設緊鑼密鼓 人員配備及時到位
2021年3月，漢中分公司以58分廠為生產主責單位，著手組建H項目B6-H生產制造專線。重點項目特事特辦，分公司多部門通力配合、快速響應，從規(guī)劃方案審批到場地環(huán)境評估、基建改造施工、設備購置入廠、人員協(xié)調到位，各項工作穿插進行，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒，短短一個月即完成了建線任務。
4月初，即將啟動批量投產前，面對客戶下達的訂單需求和交付周期的挑戰(zhàn)，任何猶豫和遲疑都是在浪費寶貴時間。H項目黨員突擊隊生產保障分隊隊長、58分廠廠長劉剛組織分廠技術、管理骨干團隊召開多場現(xiàn)場協(xié)調會，針對“排產增量、訂單交付、合格率提升”三大目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃并反復論證，在一周內制定了極具挑戰(zhàn)性的“階段爬坡”計劃，同時配備對應的保障措施和應急預案，經分公司審批后，迅速集結資源啟動量產工作。
58分廠管理室快速響應、積極組織，通過召開專題動員會、班組晨會、工間座談會等形式廣泛開展宣傳、動員，使產線每一位員工都清晰了解到H項目的目標和任務，并深刻認識到它對公司、分公司、分廠乃至個人的重要意義，積極執(zhí)行分廠各項安排。在生產保障分隊隊長劉剛帶領下，黨員突擊隊員、技術管理骨干團隊均在第一時間進駐產線，全程參與生產制造、質量控制、基礎管理各項工作。
針對B6-H生產制造專線人員短缺問題，58分廠迅速制定人員需求計劃，人力資源部加快員工招聘進度。4月初至5月中旬，短短1個月時間，人力資源部共計開展招聘工作6次、招錄員工近60人，全部分配至B6-H產線。人員到位僅是“萬里長征第一步”，如何盡快落實相關培訓、讓員工順利上崗才是重中之重。分公司人力資源部、安全環(huán)保部、58分廠三方協(xié)同，針對新入職員工陸續(xù)開展了以入廠三級教育為主的安全教育培訓，以薪酬制度、現(xiàn)場管理為主的管理制度培訓，以質量提升、SOP為主的質量素養(yǎng)培訓，努力讓新員工快速適應“58電測大家庭”、盡快融入新的生產作業(yè)環(huán)境。
面對大量新員工的加入，58分廠管理室根據(jù)各工序工作特點和操作難點制定了詳細的新員工提產進度計劃，細化到天、責任到人。黨員突擊隊員、分廠管理室主任周華更是持續(xù)駐扎產線一個月，堅持每天跟進，以召開晨會、了解員工思想動態(tài)和談心談話等方式，依照個人意愿、技能特點，因材施教，并安排師傅一對一、手把手進行技能提升培訓，使員工操作技能得到快速提升、及時滿足專線作業(yè)需求。
按照客戶要求，需在2021年5月底之前完成24萬件傳感器交付。因產線建成初期產品合格率波動大、產線自動貼片機和AOI等主要設備未投入使用、人工操作效率未達預期等各種不確定和未知因素，日最大產能僅為1000件。照此推算，在不到2個月的時間內僅能完成6萬件，距24萬件訂單缺口懸殊令人瞠目！但交付就是命令，黨旗就是指引，必須堅決貫徹“以客戶為中心”，唯有“提產增量”一條路！
提產增量嘔心瀝血 訂單交付圓滿達標
在分公司黨委指揮下，生產部、質量部、54分廠等相關單位大力配合，58分廠生產保障團隊毫不遲疑，迅速制定“階段爬坡”計劃和“雙班制”作業(yè)模式，并分別于4月18日、4月21日果斷實施，全面提升產能。
開展雙班制運行，考驗的不僅僅是作業(yè)員工，更多的是考驗相關保障措施、應急能力和現(xiàn)場管理水平。在分公司各部門通力配合下，夜班就餐、交通、住宿以及基礎資源供應、設備設施維修、員工安全保障等措施均在第一時間得到落實，保障“階段爬坡”“雙班制”兩項提產增量計劃穩(wěn)步推進。
核心設備遲遲不能到位是制約產能提升的另一瓶頸，58分廠、自動化部、生產部等相關單位多次召開現(xiàn)場協(xié)調會，落實舉措。針對自動貼片機等自研設備，自動化部抽調骨干人員，放棄周末休息時間加快裝配、調試進度，分廠提前落實安裝環(huán)境；AOI、電性能測試等外購設備，則由自動化部牽頭交涉設備廠家限期交付并進駐現(xiàn)場調試，分廠技術骨干全程參與跟進，確保調試、投用無縫對接。無論是何種類型的設備，一旦進入準交付階段，58分廠和生產部提前制定安裝計劃，在保證原有設備正常運行前提下，充分利用班前班后、周末休息時間見縫插針進行施工，最終確保各類設備均比原計劃節(jié)點提前投產運行。
人員擴增、自動化生產、雙班運行，多措并舉、齊頭并進。自4月18日產線日投產1530件“爬坡增量”開始，生產保障組每天都會對人員匹配、生產節(jié)拍、產能提升等關鍵環(huán)節(jié)重點關注，一旦發(fā)現(xiàn)“爬坡乏力”就立即開展分析、查找原因、制定改善措施并落實改善結果，至4月30日達到日產8000件。
為了搶時間、保進度，58分廠H項目黨員突擊隊生產保障分隊隊長、分廠廠長劉剛團結帶領突擊隊員和技術管理團隊以及B6-H產線全體員工，放棄五一假期，僅休息一天，全力沖刺生產任務。在黨員模范先鋒榜樣帶動下，現(xiàn)場操作員工受到了極大鼓舞，同事間你追我趕、互幫互助，產出量就像躍動的音符，逐日遞增。至5月6日終于突破日產10000件。截止5月底，順利實現(xiàn)24萬件訂單交付任務，達到了第一階段增產目標，為助力客戶新產品于6月份順利發(fā)布上市提供了強大生產保障。
黨員先鋒勇?lián)姑? 團結一心戰(zhàn)之必勝
H項目黨員突擊隊成立之初，承擔生產交付任務主戰(zhàn)場的58分廠就深刻認識到：這是一場硬仗，不好打！這更是一場事關分公司黨委及58分廠黨支部的榮譽之戰(zhàn)，必須打贏！秉承著黨員隊伍要打硬仗、更要打勝仗的堅定信念，分廠黨支部將H重點生產項目與黨建工作雙向融合、雙融雙促，項目進度實時通報、重點工作人人參與，號召所有黨員同志勇于沖鋒帶頭，爭當尖兵勇將。
為成功解決提產過程中遭遇的各種難題挑戰(zhàn)，58分廠黨支部書記、生產保障分隊隊長劉剛帶領以黨員為代表的技術管理團隊，連續(xù)四個月每晚十點準時召開例會，回顧當日計劃完成情況，討論存在問題并制定解決方案，白天晚上連軸驗證，以最短時間拿到試驗結果并確定改善成效。
五一假期，得知B6-H全線僅僅休息一天就又要開始產能沖刺，58分廠年近六十、即將退休的老黨員張杰同志主動請纓，與其他3名黨員同志參與夜班烘箱輪值，讓原本倒班的員工得到了短暫休息和調整，也讓大家更加感受到分廠黨支部的溫暖和關愛。
“爬坡增量”的艱辛和不易，產線員工體會尤深。B6-H產線80%以上都是2021年度新入職員工，且大部分都是“95”后，其中甚至不乏“00”后，平均年齡不到25歲，正值活潑好動、個性張揚的青春年華，面對生產任務巨大壓力，難免有情緒上的波動。分廠黨員突擊隊員、管理室主任周華，以豐富的現(xiàn)場管理經驗和女性特有的細膩溫柔，定期組織召開產線座談會，針對個別有需求的員工進行“一對一”交流輔導，談心談話、交流溝通、凝聚合力，助推產線全員迸發(fā)出強大向心力與戰(zhàn)斗力！
應變配套全力以赴 黨建引領攻堅克難
在H項目攻堅中，分公司54分廠承擔該項目應變計生產配套任務。該項目用應變計生產工藝復雜，采用新研發(fā)背膠工藝和小尺寸點焊點工藝，且產品尺寸小、柵條細、電阻大，應變計外觀要求高等。今年5月份在爬坡量產關鍵階段，應變計需求量由2000片/天激增至1.8萬片/天。在產能需求激增、生產工藝不穩(wěn)定情況下，大幅提升H項目應變計產品合格率工作任務異常艱巨。面對困難挑戰(zhàn)，54分廠黨支部第一黨小組及時召開小組會議，組建以“新機遇、新挑戰(zhàn)，質量提升無終點”為口號，黨員帶頭的合格率提升攻關小組，帶領分廠2號線全體員工為實現(xiàn)H項目提產提質新目標奮力拼搏。
黨支部青年委員、攻關小組組長、質量工程師吳梅主管產線核心工序——半成品工序。因H項目應變計尺寸小、柵條細、電阻大，對半成品工藝要求高，按照傳統(tǒng)應變計生產工藝已不能滿足要求。吳梅深入現(xiàn)場，顯微鏡下仔細觀察缺陷特點，確定缺陷產生機理，完善H項目應變計半成品光刻清洗生產工藝，使工序產品質量穩(wěn)步提升，工序合格率穩(wěn)定提升至85%以上，有力保障了H項目應變計年度質量目標實現(xiàn)。
黨支部組織委員、攻關小組組員、質量工程師高艷霞帶領焊點班全體員工，加班加點研究焊點外觀控制原理、焊點固化后發(fā)黑機理，在一個月內迅速解決了困擾H項目客戶的焊點質量問題。
背膠工藝是分廠新研發(fā)工藝，生產過程細節(jié)管控尤為重要，黨支部書記李永江帶領全體攻關小組成員，每周進行一次工藝紀律檢查，匯總問題制定整改措施，并督促不斷完善背膠工序質量控制計劃、背膠防塵質量管控等，確保背膠質量穩(wěn)定。截止10月底，H項目應變計合格率已穩(wěn)步提升至70%以上，日產能穩(wěn)定在15000片以上，充分滿足了項目的配套需求。
質量保障扎實到位 工作細致卓有成效
分公司專門組建了H項目黨員突擊質量小分隊,明確了各成員的分工及職責。在分公司技術質量黨支部、黨員突擊隊分隊長王智勇領導下，王璇等黨員突擊隊隊員先鋒模范帶動下，通過借鑒A項目專線質量管控經驗，科學搭建了H項目質量管控體系，制定項目專線質量管控方案，為項目推進提供堅實完備的質量保障條件。
從設計開發(fā)階段初期，項目質量小分隊就提前介入，通過編制《項目質量保障大綱》，從設計、制造、測試、樣品評審全過程、各環(huán)節(jié)進行質量管控策劃，確保樣品質量滿足客戶要求。
項目批產前，為保證批產質量穩(wěn)定可靠，質量小分隊組織項目成員梳理并編制《項目批產前質量風險管理計劃》以及《項目質量保障計劃》。通過對樣品階段質量總結，《項目批產前質量風險管理計劃》共梳理16項質量風險，涵蓋了客戶需求、自動化設備、合格率以及測試方法和設備等方面問題。同時加強重點物料質量審核、與供應商簽訂質量保證協(xié)議，確保重點物料滿足生產質量要求。
質量小分隊重點編制了檢驗工序作業(yè)指導書及《B6-H專線質量控制計劃》，為現(xiàn)場質量管控提供科學依據(jù)。并定期召開項目質量小分隊周例會，及時匯報并組織解決項目過程中的質量問題。每周對項目過程質量進行跟蹤審核，重點對現(xiàn)場員工工藝及質量控制計劃執(zhí)行情況進行檢查，關注員工操作細節(jié)，及時糾正現(xiàn)場操作問題，推進工藝改進，截止目前提出并組織改進質量問題70余項。
穩(wěn)定批產階段，質量小分隊深入研究質量管控細節(jié)，進一步提升產品合格率以及保證過程穩(wěn)定。目前項目批產流通合格率從樣品階段40%已提升至94%以上，圓滿達成項目目標。
雖然項目取得了較大成果，但產品合格率還有進一步提升空間。為保證產線過程質量穩(wěn)定可靠，質量小分隊將持續(xù)對H項目產線現(xiàn)場質量管控情況進行檢查和審核，重點關注和規(guī)范員工操作，強化質量管控各環(huán)節(jié)，推進質量分級檢查制度執(zhí)行，確保過程質量受控。
階段回顧總結復盤 黨建引領雙融雙促
初步生產交付目標實現(xiàn)后，在漢中分公司黨委領導下，H項目團隊積極進行階段回顧總結復盤。正是由于在項目產品研發(fā)攻關、試制送樣、產線建設、后勤保障、爬坡量產、生產配套、質量保障等各環(huán)節(jié)，項目黨員突擊隊始終充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，團結凝聚廣大職工勠力同心、善打硬仗、戰(zhàn)之必勝，才為H項目持續(xù)發(fā)展筑牢根基。同時正是通過不斷總結經驗、分析完善，B6-H產品開發(fā)生產過程中的相關成功經驗也被有效運用到后期B6-1等項目建設中；從而持續(xù)做到生產高效、質量穩(wěn)定、產能保障、客戶滿意。
截止10月30日，H項目已能較好地滿足客戶預期需求。
在慶祝中國共產黨建黨100周年的2021年，中航電測漢中分公司黨委堅決響應公司黨委號召，深入開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學習教育，并把黨史學習教育心得體悟持續(xù)轉化為實際行動，把黨建工作與生產經營深度融合、雙融雙促、協(xié)同發(fā)力。分公司H項目黨員突擊隊在分公司黨委堅強正確領導下，不辱使命、不負期望，把黨史學習教育的心得體悟，持續(xù)轉化為“學史力行”的實際行動和輝煌成果，充分發(fā)揮技術、生產、質量等黨員突擊小分隊、各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，團結帶領廣大職工群眾，立足崗位創(chuàng)造價值、向上向善，共同助推H項目取得輝煌戰(zhàn)果，讓黨旗在生產經營、攻堅克難的主戰(zhàn)場上高高飄揚！
在2022新的一年里，H項目團隊將按照公司黨委及分公司黨委統(tǒng)一部署，為新一年度生產經營目標任務圓滿完成而奮力沖刺，并為持續(xù)助推公司“十四五”高質量發(fā)展而不懈奮進！
（中航電測 黨建鋒）
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