每一處戰(zhàn)場都回響著你們的誓言
王小妮
時光是歷史最真實的記錄者，也是耕耘和收獲最有力的驗證者！
從2017年到2021年，中航電測某重點市場項目歷時4年開發(fā)成功。該重點市場項目不僅使中航電測成為了世界一流企業(yè)的供應(yīng)商，且市場前景良好、產(chǎn)品需求量巨大。同時，樹立了公司在國內(nèi)某領(lǐng)域的標(biāo)桿案例，奠定了公司在該領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中某解決方案供應(yīng)商的品牌地位。
中航電測公司黨委高度重視并大力支持該項目，并于2021年初成立了首支公司級黨員突擊隊。該項目黨員突擊隊成員由公司各單位的干部、技術(shù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等進行跨部門、跨崗位組建，下設(shè)市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)保障、質(zhì)量保障四個分隊。黨員突擊隊面對著該項目這樣一個全球化、集團化、多業(yè)務(wù)線布局的一流現(xiàn)代企業(yè)，根據(jù)項目性質(zhì)、工作模式、隊伍特點等找準(zhǔn)對接點和著力點，或分兵作戰(zhàn)，或聚力突圍、合縱連橫。他們攻堅克難，不斷創(chuàng)新營銷開發(fā)策略，加速對產(chǎn)品技術(shù)方案的迭代研究，縱向?qū)蛹夹g(shù)研究體系，橫向開發(fā)其業(yè)務(wù)，為客戶量身打造產(chǎn)品方案，向著奮斗目標(biāo)一步步挺進。
突擊隊全體黨員牢記“一支隊伍、一份信任”，始終以“萬眾一心加油干、越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)保證了該項目量產(chǎn)爬坡和順利交付。從今年5月至10月共五個月時間，產(chǎn)品日交付量從800只躍升到11000只，現(xiàn)已實現(xiàn)穩(wěn)定批量供貨。他們以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的探索足跡，交出了黨建與經(jīng)營“雙融雙促”的合格答卷。
市場開發(fā)交給我們
市場開發(fā)分隊敏銳感知該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，緊貼行業(yè)動態(tài)，以系統(tǒng)性思維、系統(tǒng)能力搭建、核心專業(yè)發(fā)展、牽引技術(shù)研究等進行項目開發(fā)的總體策劃，在不斷摸索中做到精準(zhǔn)定位，漸次清晰了以“提供某種解決方案”為突破口主動出擊，尋求市場機遇。
“10分鐘后全體人員進入騰訊會議……”黨員突擊隊市場開發(fā)分隊隊員可能正在家中做飯、可能正在出差途中，但只要一接到客戶的會議通知,他們立刻撂下鍋鏟,抑或是停止正在出差前行的腳步,迅速就近找個地方，打開背包，拿出電腦或手機連線馬上開會。飯菜半生不熟無所謂，錯過了車次時間就重新調(diào)整行程�？蛻舴降亩喾诫娫挄h隨時召開是常態(tài)，也沒有周內(nèi)周末、上下班時間之分。有時，甚至為了滿足客戶的要求，他們很多時候都是半夜就起床去趕最早一班飛機，待客戶一早上班時，他們就已趕到了客戶現(xiàn)場實地開會。
市場機遇稍縱即逝！市場開發(fā)分隊明白，只有馬不停蹄地和時間賽跑，和新冠疫情賽跑，和競爭對手賽跑，才有贏得后續(xù)勝利的可能。在第一輪和國際知名競爭對手的較量中，中航電測以良好技術(shù)方案和項目策劃能力、報價策略、一流服務(wù)獲得完勝；在第二輪和 “國產(chǎn)化”對手的角逐中，中航電測用市場牽引研發(fā)，以領(lǐng)先競爭對手半年的時間，成為所有供應(yīng)商中第一個保質(zhì)保量完成樣品交付的廠家，成功領(lǐng)跑該領(lǐng)域并成為該項目的唯一供應(yīng)商。
技術(shù)研發(fā) 請你放心
和國際一流的競爭對手同臺競技，拼的是研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新！
該項目產(chǎn)品技術(shù)難度大且迭代頻繁，同時要對客戶要求做到快速響應(yīng)和回復(fù)。在技術(shù)研發(fā)中，例如像傳感器彈性體尺寸微小易變形，貼片定位困難等諸多技術(shù)難題橫亙在面前，既沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，也沒有成功范例可以觀摩。
多少個不眠之夜，突擊隊人員線上、線下同時啟動會議模式；公司多少個辦公室的工位徹夜亮著燈，全員24小時待命，一切都在進行時……技術(shù)研發(fā)分隊和生產(chǎn)保障分隊、質(zhì)量保障分隊擰成一股繩，組織各相關(guān)單位通力配合，從設(shè)備交付驗證、重點工序攻關(guān)、合格率提升、工裝驗證、解決工藝難題……反復(fù)驗證，不斷攻克著一個又一個的難題。
與此同時，為滿足客戶提出短期內(nèi)急劇增量的新要求，技術(shù)研發(fā)分隊又立刻著手解決從人工操作到自動化生產(chǎn)的質(zhì)變模式。隨著批量生產(chǎn)產(chǎn)能的提升，對設(shè)備的大量增加及可靠性驗證，合格率的管控，人員雙班生產(chǎn)模式的實施、安全、效率等也提出了新的考驗。他們加速梳理工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等各種問題,做到簡單問題當(dāng)日解決，復(fù)雜問題兩天內(nèi)一定解決，并聯(lián)合設(shè)立了以黨員為代表的工藝、設(shè)備、工裝、質(zhì)量、生產(chǎn)聯(lián)合例會制度。每天晚上22:00開會，回顧當(dāng)天的計劃完成情況，討論存在的問題并制定出解決方案。白天晚上連軸轉(zhuǎn)不斷驗證，以最短的時間拿到試驗結(jié)果，確定最佳改善效果。
提產(chǎn)增量 堅決完成
為確保“提產(chǎn)增量”，生產(chǎn)保障分隊積極組建該項目生產(chǎn)制造專線，從規(guī)劃方案審批到場地環(huán)境評估、基建改造施工、設(shè)備購置入廠、人員協(xié)調(diào)到位，各項工作按照不同特點穿插進行，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒，最終在一月之內(nèi)完成產(chǎn)品建線任務(wù)。之后的生產(chǎn)組織工作緊密圍繞“排產(chǎn)增量、訂單交付、合格率提升”三大目標(biāo)進行統(tǒng)籌規(guī)劃并反復(fù)論證，制定了極具挑戰(zhàn)性的“階段爬坡”計劃，開始“雙班制”作業(yè)模式。
生產(chǎn)保障分隊每天對生產(chǎn)線的人員匹配、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能提升、設(shè)備大量增加的可靠性驗證，合格率管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)“爬坡乏力”就立即開展分析、查找原因、制定改善措施并落實改善結(jié)果。開展雙班制運行，更要不斷提升組織能力和現(xiàn)場管理水平，落實好相關(guān)保障措施。員工的夜班就餐、交通、住宿以及基礎(chǔ)資源供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施維修、員工安全保障等措施均在第一時間得到落實和解決，只為“爬坡”、“雙班”兩項提產(chǎn)增量計劃全面穩(wěn)步推進。
生產(chǎn)保障分隊人員均在第一時間進駐產(chǎn)線，全程參與生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、基礎(chǔ)管理等各項工作。在他們的模范帶動下，現(xiàn)場管理人員和操作員工也受到了極大鼓舞，同事間你追我趕、互幫互助，日交付量就像躍動的音符。“急客戶之所急、想客戶之所想”，面對客戶要求100%無條件滿足交付，正是這種高度負責(zé)的態(tài)度和滿意的工作結(jié)果，既保障了客戶需求，贏得了客戶高度認同，也有力促進了該項目的開發(fā)成功，助力了客戶新品順利發(fā)布上市。
質(zhì)量保障 不辱使命
從設(shè)計開發(fā)階段初期，質(zhì)量保障分隊就提前介入，通過編制《項目質(zhì)量保障大綱》，從設(shè)計、制造、測試、樣品評審全過程、各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控策劃，確保樣品質(zhì)量滿足客戶要求。項目初期因客戶需求不確定等問題，質(zhì)量保障分隊就安排人員梳理了項目設(shè)計階段存在的質(zhì)量風(fēng)險，溝通并明確各項產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，簽訂《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書》，明確項目輸入，為后續(xù)過程管控提供依據(jù)。在樣品階段，嚴格履行產(chǎn)品出廠前質(zhì)量評審制度，發(fā)現(xiàn)并組織改進質(zhì)量問題及風(fēng)險六十余項，有效避免了缺陷產(chǎn)品流出以及批產(chǎn)階段質(zhì)量問題及風(fēng)險。
在項目批產(chǎn)前，為保證批產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量保障分隊梳理并編制《項目批產(chǎn)前質(zhì)量風(fēng)險管理計劃》、《項目質(zhì)量保障計劃》。通過對樣品階段的質(zhì)量總結(jié)，梳理了十六類質(zhì)量風(fēng)險，涵蓋客戶需求、自動化設(shè)備、合格率以及測試方法和設(shè)備等多方面質(zhì)量風(fēng)險；總結(jié)了四十多項關(guān)于批產(chǎn)過程需要的人員、設(shè)備、物料、工藝及方法、環(huán)境以及測試等各方面質(zhì)量管控需求，并對每項管控要求落實責(zé)任人,制定相應(yīng)改進措施，定期進行檢查通報，為批產(chǎn)奠定好質(zhì)量基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場質(zhì)量管控方面，重點編制檢驗工序作業(yè)指導(dǎo)書及《某專線質(zhì)量控制計劃》，定期召開項目質(zhì)量保障分隊周例會，及時解決項目過程中的質(zhì)量問題。每周對項目過程質(zhì)量進行跟蹤審核，重點對現(xiàn)場員工工藝及質(zhì)量控制計劃執(zhí)行情況進行檢查，關(guān)注員工操作細節(jié)，及時糾正現(xiàn)場操作問題，推進工藝改進，組織改進質(zhì)量問題70余項。
無論是急難險重的出擊，還是漫漫征途的奮起，該項目黨員突擊隊成員把對夢想的渴望和使命的擔(dān)當(dāng)，鐫刻在競爭國際一流上，用堅韌、智慧和項目一起成長。他們高度協(xié)同，連續(xù)作業(yè)，放棄了各種節(jié)假日和周末的休息時間，最終贏得客戶產(chǎn)品的如期保質(zhì)交付；贏得客戶整機試制和新品上市等重大工作如期完成；贏得了客戶滿意、信任和深遠合作。兩封來自客戶方情真意切的感謝信、客戶高管層在微博上對公司團隊的贊譽、消費者對公司產(chǎn)品的高度認可等，都是對中航電測和黨員突擊隊最好褒獎和慰藉！
近年來，中航電測公司黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記“把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”的重要指示精神，大力破解黨建與經(jīng)營“兩張皮”問題。中航電測營銷分公司黨總支堅決貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署，把黨建和經(jīng)營工作相互結(jié)合、實現(xiàn)“雙融雙促”作為年度工作重點。一方面以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，結(jié)合“學(xué)史力行”，找準(zhǔn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的突破口，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。另一方面在分公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，提早布局各個市場業(yè)務(wù)，找好“黨建+經(jīng)營”的融合點，推動“雙融雙促”。
中航電測營銷分公司黨總支充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，在公司黨委的大力支持下，成立了該項目的黨員突擊隊進行市場聯(lián)合開發(fā)，大力推進黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)“深度融合”。盡管黨員突擊隊隊員擔(dān)負著比普通員工更重要的職責(zé)，付出著比普通員工更多的心血，但他們卻一刻也不放松黨史學(xué)習(xí)教育。因為特殊情況，他們更多的是線上學(xué)習(xí)，但結(jié)合項目推進實際，突擊隊的黨員們更加深刻地領(lǐng)會了“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的內(nèi)涵，取得了更大的收獲。今天，他們用頻傳的捷報增添著黨旗的榮光，增艷了黨員的底色。
用心靈感動心靈，用擔(dān)當(dāng)鼓舞擔(dān)當(dāng)，用誓言傳遞誓言！如同一堂生動的“弘揚黨員先鋒精神”思政課堂，如同生命里應(yīng)有的一場“責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”先鋒之旅。“以客戶為中心”，在這里內(nèi)化于心，外化于行，擲地有聲！該項目開發(fā)中，在各項重大任務(wù)中發(fā)揮先鋒作用的必定是黨員，在各個攻堅團隊里帶頭沖鋒的必定是黨員！該項目黨員突擊隊充分發(fā)揮著黨組織堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，我們期待并堅信：他們從敢于挑戰(zhàn)自我的決絕，到英勇無畏地越是艱險越向前，最終也一定會取得該項目開發(fā)的全面勝利。
因為我們已記住了該項目黨員突擊隊成員每一個日夜的勇敢和頑強拼搏；因為我們已看見了，他們——仍在沖鋒著！他們正不斷引領(lǐng)著身邊的人，匯聚著更加磅礴的力量，開啟著新長征，再踏新征程！
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