山東金鐘科技集團(tuán)傳感器儀表黨支部
立足黨員責(zé)任網(wǎng)格化，吹響防疫復(fù)工最強(qiáng)號角
防疫生產(chǎn)兩手抓，旗幟飄揚(yáng)在一線。山東金鐘科技集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹濟(jì)南市疫情處置領(lǐng)導(dǎo)小組和濟(jì)南市國資委黨委部署安排，全力做好防疫復(fù)工工作，全體黨員干部守土有責(zé)、守土盡責(zé)，不忘國企發(fā)展使命，牢記集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，自2月8日復(fù)工起來，各基層黨支部發(fā)揮旗幟引領(lǐng)和護(hù)航作用，吹響了防疫復(fù)工最強(qiáng)號角。山東金鐘科技集團(tuán)傳感器儀表黨支部立足生產(chǎn)實(shí)際，復(fù)工伊始便迅速實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理，讓每一名黨員都明確防區(qū)、扛實(shí)責(zé)任，使得防疫生產(chǎn)兩手硬，雙勝利。
提前籌劃 支部書記扛起第一責(zé)任
傳感器儀表黨支部是金鐘集團(tuán)的示范黨支部，支部書記鄭青在假期期間就開始籌劃防疫方案，支部所屬的傳感器車間和儀表車間是集團(tuán)精細(xì)化產(chǎn)品的制造車間，上世紀(jì)九十年代就引入了豐田管理模式，精細(xì)化管理是其優(yōu)勢。疫情當(dāng)前，只有織密防控網(wǎng)，實(shí)施精細(xì)化管理，才能保證職工安全和復(fù)工產(chǎn)品保質(zhì)保量。借鑒社區(qū)網(wǎng)格化管理思路，鄭書記與支部的其他委員先行電話溝通，明確了黨員責(zé)任區(qū)與網(wǎng)格化管理相結(jié)合的工作思想。2月8日正式復(fù)工第一天，支部召開了支部委員視頻會議，成立了車間疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，就復(fù)工期間的防疫工作做了具體的安排，確定了車間防疫實(shí)施黨員網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的管理辦法。
精細(xì)安排 黨員紛紛認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)
建立黨員責(zé)任區(qū)，支部書記鄭青作為傳感器車間主任帶頭把傳感器車間作為自己的責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)整個車間的防疫任務(wù)，支部副書記殷允浩把儀表車間作為自己的責(zé)任區(qū)。同時將生產(chǎn)車間按班組劃分大區(qū)域，車間黨員紛紛認(rèn)領(lǐng)，支部委員張建民同志認(rèn)領(lǐng)了應(yīng)變計車間、曾海靜同志認(rèn)領(lǐng)了傳感器班，為了不留死角，她還主動提出認(rèn)領(lǐng)女更衣室作為自己的責(zé)任區(qū)；楊勝濤同志認(rèn)領(lǐng)了鉗工焊接班，祁鑫同志認(rèn)領(lǐng)了測試班，同時認(rèn)領(lǐng)了男更衣室，每個黨員負(fù)責(zé)一個區(qū)域，他們鄭重地簽下了自己的名字，也扛起了職工的安全健康責(zé)任，除完成生產(chǎn)任務(wù)外，每天對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的進(jìn)行消殺，對疫情防控措施及人員體溫情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯報。
嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn) 在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
細(xì)節(jié)決定成敗，落實(shí)成就擔(dān)當(dāng)。支部把防疫消殺標(biāo)準(zhǔn)貼在車間醒目處，每名黨員對準(zhǔn)自己的責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行“四消兩測單向”標(biāo)準(zhǔn)和原則。“四消”，即進(jìn)入車間前要進(jìn)行鞋底消毒、進(jìn)入車間后要進(jìn)行地面消毒、對所有門把手進(jìn)行消毒、開始工作前要進(jìn)行工作臺消毒。“兩測”即在保證復(fù)工人員每天進(jìn)行兩次體溫測試的同時，還要求未復(fù)工人員每天上午九點(diǎn)、下午一點(diǎn)上報體溫，對兩次體溫進(jìn)行對比匯總，隨時掌握職工的身體健康狀況，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好保證；“單向”即職工就餐時必須同一方向，單人單桌，不能有面對面的現(xiàn)象。最嚴(yán)肅的標(biāo)準(zhǔn)就是對職工最細(xì)致的呵護(hù)，疫情面前，只有防控到位，才能擔(dān)當(dāng)起以職工群眾為中心的守護(hù)責(zé)任。
防疫復(fù)工兩手硬 完成任務(wù)才是合格答卷
兩手抓、兩手硬，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快捷鍵”。目前，全國疫情蔓延勢頭初步得到遏制，但形勢依然嚴(yán)峻，在疫情防控關(guān)鍵時刻，傳感器儀表黨支部堅(jiān)決貫徹公司黨委、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，壓實(shí)黨員干部責(zé)任，讓黨旗在防疫復(fù)工一線成為奪目風(fēng)采。公司生產(chǎn)基地在濟(jì)南章丘工業(yè)園，距離濟(jì)南50多公里，復(fù)工期間，支部老黨員張建民同志為了不耽誤上班開工時間，不坐班車，每天自己開車從濟(jì)南出發(fā)提前到達(dá)工業(yè)園，配好消毒水，分發(fā)到各班組，并對應(yīng)變計車間鞋櫥、更衣室進(jìn)行全面消毒；黨員祁鑫，看到大家進(jìn)入車間后，因鞋底消毒，大廳地面濕滑的情況，又主動承擔(dān)起了打掃大廳衛(wèi)生的職責(zé)；年輕黨員魏群協(xié)助班長曾海靜，每天主動給班組成員測量體溫，匯總、統(tǒng)計。黨員劉延林在假期期間就成為村里的志愿者，每天對進(jìn)出車輛人員進(jìn)行消殺、測溫，17日復(fù)工回到車間噴砂崗位，每天巡查車間，檢查大家的勞保用品佩戴情況、生產(chǎn)環(huán)境的安全情況，車間每一個角落都留下了他的身影，初心與使命沒有豪言壯語，只有默默擔(dān)當(dāng)。
每一名黨員都沒有驚天動地的事跡，但每一名黨員都用自己的行動堅(jiān)守著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，聽從組織安排，形成浩大力量，就一定能夠取得勝利。截至2月24日支部所在的兩個車間安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)率已達(dá)95%，黨員復(fù)工率100%。以客戶為中心就是無條件按時交貨，黨員干部身先士卒，全體職工奮力投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，為因疫情原因而導(dǎo)致的各種問題積極尋求解決辦法，黨旗引領(lǐng)、黨員帶頭，車間迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)能力，保證了急需傳感器、應(yīng)變計的生產(chǎn)交貨，順利完成了山水集團(tuán)智能物流項(xiàng)目中73臺GAM2000控制柜和320臺出口日本久保田臺秤的生產(chǎn)交付任務(wù)，向黨組織遞交了一份合格的答卷。
（山東金鐘集團(tuán) 袁可云）
— THE END —